Lean Management Basiswissen – Webinar

Der Begriff Lean Management (deutsch übersetzt auch Schlankes Management) ist ein Führungs- und Organisationskonzept. Es bezeichnet die Gesamtheit der Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette industrieller Güter. Das oberste Ziel von Lean Management ist es, Kosten zu senken und Durchlaufzeiten zu verkürzen.

LEAN MANAGEMENT Einführung, Überblick

Zielsetzung des Online Seminars „Lean Management Basiswissen“ Webinar

In diesem praxisorientierten Lean Management Basiswissen Webinar lernen Sie das nötige Basiswissen und die Grundlagen des Lean-Management, die Toyota und viele andere Unternehmen sehr erfolgreich hat werden lassen. Sie lernen Kaizen bzw. KVP an Beispielen und in Übungen kennen und wenden die Lean-Elemente auf Themen aus Ihrem beruflichen Umfeld an.

Lean – Basiswissen – Online Schulung – Webinar

Lean Management gilt in vielen Unternehmen als einer der wesentlichen Pfeiler ihres Geschäftserfolgs. Lean Management umfasst zum einen die Mentalität der ständigen Verbesserung – Kaizen oder KVP, zum anderen ist es Managementstil und Werkzeuge zugleich. Sie lernen in diesem Training die wesentlichen Merkmale des Lean Management und der Voraussetzungen für eine erfolgreiche, nachhaltige Einführung kennen. Sie üben mit praxiserprobten Werkzeugen und Techniken an Beispielen mit dem Ziel, später Ihre Arbeits- und Geschäftsprozesse schlank und effizient zu gestalten. Vielleicht wollen Sie gerade Lean in Ihrem Unternehmen einführen? Dann ist dieses Training eine gute Gelegenheit sich die Grundlagen und den Überblick zu verschaffen.

Seminarinhalte Lean Management Basiswissen Webinar

Hintergrund / Historie Lean – Management
Kurzer Einblick in die Erfolge des Toyota-Produktionssystems
organisatorische Voraussetzungen für Lean Management
- Management
- Mitarbeiter
- Kultur
- Strukturen
Deming-Zyklus PDCA und KVP / Kaizen
Prozessanalyse und Wertstrom-Design
Verschwendung und Optimierung
7 Verschwendungsarten
5S für Ordnung und Sauberkeit
Schnittstellen und Synchronisierung
Überwachung von Prozessen mit Prozesskennzahlen (OEE)
Prozessnivellierung (EPEI)
Fehlerprävention (Poka Yoke & FMEA)
Instandhaltung und TPM
Problemlösungsmethoden (Ishikwa, 5W…)
Erfahrungen, Tipps und Tricks

Zielgruppe

Manager, Führungskräfte, Ingenieure, Mitarbeiter aus Entwicklung/ Konstruktion, Montage, Fertigung, Logistik, Mitarbeiter aus Vertrieb, Produktmanagement, Verwaltung

Dauer

8 Stunden von 08:00 Uhr – 16:00 Uhr

Leistungsumfang

ausführliche Schulungsunterlagen in PDF Form
erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen und zusätzliche Dokumentation in PDF Form
Fotodokumentation in PDF Form

Voraussetzungen

Zugang zu internetfähigen PC mit Mikrofon und Lautsprecher
Verbindung der Rechner mittels Teamviewer / Skype oder alternativer Remote Software, bzw. Webinarsoftware