Six Sigma Yellow Belt – Webinar

Ziel von Six Sigma ist, die – unvermeidbare – Prozessstreuung zu minimieren, um Kosten zu senken und Qualität und Produktivität zu steigern. Dazu wird in 5 Schritten des Six Sigma Verbesserungsprozesses der jeweilige Prozess analysiert und optimiert. Six Sigma (6σ) ist nicht nur ein Managementsystem, das dem Ziel zur Verbesserung und Optimierung von Prozessen dient. Six Sigma vereinigt viele Methoden und Werkzeuge, die datenbasiert und mit statistischen Methoden ausgewertet und überwacht werden. Six Sigma ist somit zugleich eine Methode des Qualitätsmanagements. Ihr Kernelement ist der sog. DMAIC-Zyklus: Define – Measure – Analyze – Improve – Control. Zu jedem dieser Schritte gibt es Reihe von wirkungsvollen Werkzeugen, die in ihrer Gesamtheit ein tiefes Verständnis für Geschäfts- und Produktionsvorgänge ermöglichen. Die Ziele orientieren sich dabei an finanzwirtschaftlich wichtige Kenngrößen des Unternehmens und an Kundenbedürfnissen.

DMAIC stellt ein standardisiertes Phasen-Modell für die Bearbeitung von Verbesserungsprojekten dar. Dabei steht DMAIC für die Phasen Define, Measure, Analyse, Improve und Control. Durch Kenntnisse zu Fachbegriffen der Six Sigma Philosophie und dem Ablauf von Projekten nach der DMAIC Methode sind Yellow Belts in der Lage, Six Sigma Projekte aktiv zu unterstützen und zu begleiten.

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Zielsetzung des Webinars Six Sigma Yellow Belt

Das Six Sigma Yellow Belt vermittelt einen guten Überblick über die Six Sigma Methodik und deren Tools. Das Yellow Belt Training ist eine Qualifizierungsmaßnahme für Mitarbeiter und Teammitglieder in Verbesserungsteams sowie auch für Unternehmer, die sich ein umfassendes Verständnis für den Aufbau von Six Sigma erarbeiten wollen. Six Sigma Yellow Belts verfügen über einen Überblick und zu der Vorgehensweise in Six Sigma Projekten nach der DMAIC-Methode.

Webinarinhalte

Einführung in das Thema Six Sigma

Six-Sigma-Organisation im Unternehmen (Überblick)
Projektorganisation & Teamstrukturen
Einsatz und Nutzen von Six-Sigma für das Unternehmen
Fallbeispiele

DMAIC (Phasen)

Define

Ziele Define
Projektdefinition
Erhebung von Kunden-Anforderungen (VOC-CTQ-Matrix)
Prozessdarstellung (SIPOC)
Business Case: Anwendung der Tools in Define

Measure

Ziele Measure
Messgrößen
Datensammlung (Überblick)
Grafische Darstellung von Daten
Interpretation des Prozess-Sigmas
Business Case: Datenerhebung / Einfache Berechnung Prozess-Sigma / Interpretation der grafischen Auswertungen

Analyse

Ziele von Analyse
Fischgrätendiagramm
Prozessdarstellung (IST-Prozess)
Wertanalyse (Kurzform)
Ausblick zum Einsatz statistischer Tools
Business Case: Ausarbeitung des Ist-Prozesses / Wertanalyse

Improve

Generieren und Auswählen von Lösungen
Implementierung von Lösungen
Prozessdarstellung (SOLL-Prozess)
Business Case: Ermittlung von Lösungen / Ausarbeitung Soll-Prozess

Control

Ziele Control
Dokumentation (Überblick)
Bedeutung Monitoring und Controlling
Abschluss DMAIC

Zielgruppe

Mitarbeiter aus den Bereichen F & E, Produktion und Qualitätswesen aus Produktionsunternehmen sowie Mitarbeiter aus den Bereichen Verwaltung, Marketing, Vertrieb von Handels- und Dienstleistungsunternehmen.

Dauer

2 x 6 Stunden jeweils von 08:00 Uhr – 14:00 Uhrr

Voraussetzungen

Zugang zu internetfähigen PC mit Mikrofon und Lautsprecher
Verbindung der Rechner mittels Teamviewer / Skype oder alternativer Remote Software, bzw. Webinarsoftware