Six Sigma Yellow Belt Training | Seminar

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Six Sigma Yellow Belt Training | Seminar | Ausbildung

Ziel von Six Sigma ist, die – unvermeidbare – Prozessstreuung zu minimieren, um Kosten zu senken und Qualität und Produktivität zu steigern. Dazu wird in 5 Schritten des Six Sigma Verbesserungsprozesses der jeweilige Prozess analysiert und optimiert. Six Sigma (6σ) ist nicht nur ein Managementsystem, das dem Ziel zur Verbesserung und Optimierung von Prozessen dient. Six Sigma vereinigt viele Methoden und Werkzeuge, die datenbasiert und mit statistischen Methoden ausgewertet und überwacht werden. Six Sigma ist somit zugleich eine Methode des Qualitätsmanagements. Ihr Kernelement ist der sog. DMAIC-Zyklus: Define – Measure – Analyze – Improve – Control. Zu jedem dieser Schritte gibt es Reihe von wirkungsvollen Werkzeugen, die in ihrer Gesamtheit ein tiefes Verständnis für Geschäfts- und Produktionsvorgänge ermöglichen. Die Ziele orientieren sich dabei an finanzwirtschaftlich wichtige Kenngrößen des Unternehmens und an Kundenbedürfnissen.

Dieses Yellow Belt Training vermittelt einen guten Überblick über die Six Sigma Methodik und deren Werkzeuge, ohne auf diese im Detail einzugehen. Das Yellow Belt Training ist eine Qualifizierungsmaßnahme für Mitarbeiter und Teammitglieder in Verbesserungsteams sowie auch für Unternehmer, die sich ein Verständnis für den Aufbau von Six Sigma erarbeiten wollen. Six Sigma Yellow Belts verfügen über einen Überblick in Six Sigma Projekten und zu der Vorgehensweise nach der DMAIC-Methode. Der Six Sigma Yellow Belt ist damit in der Lage – zusammen mit seinem spezifischen Fachwissen – den Six Sigma Green Belts und Six Sigma Black Belts aktiv zuzuarbeiten.

DMAIC stellt ein standardisiertes Phasen-Modell für die Bearbeitung von Verbesserungsprojekten dar. Dabei steht DMAIC für die Phasen Define, Measure, Analyse, Improve und Control. Durch Kenntnisse zu Fachbegriffen der Six Sigma Philosophie und dem Ablauf von Projekten nach der DMAIC-Methode sind Yellow Belts in der Lage, Six Sigma Projekte aktiv zu unterstützen und zu begleiten.

Zielsetzung von Six Sigma Yellow Belt

Die Bedeutung von Six Sigma für das Unternehmen kennen und verstehen
Akzeptanz und Verständnis für die Six Sigma Methodik bei den Teilnehmern schaffen
Aktive Einbindung der Mitarbeiter im Rahmen des Change-Management-Prozesses
Vorbereitung der Teammitglieder auf den Einsatz in Six Sigma Projekten
Kennenlernen der Teamkollegen und Verstehen der Projektorganisation
Überblick über die Six Sigma Methodik und die systematische Vorgehensweise in Six Sigma Projekten (DMAIC-Cycle)

Zielgruppe

Mitarbeiter aus den Bereichen F & E, Produktion und Qualitätswesen aus Produktionsunternehmen sowie Mitarbeiter aus den Bereichen Verwaltung, Marketing, Vertrieb von Handels- und Dienstleistungsunternehmen.

Trainingsinhalte

Allgemeines

Einführung in das Thema Six Sigma
DMAIC-Cycle im Überblick
Six-Sigma-Organisation im Unternehmen (Überblick)
Projektorganisation & Teamstrukturen
Einsatz und Nutzen von Six Sigma für das Unternehmen
Fallbeispiele

DMAIC (Phasen)

Define

Ziele Define
Projektdefinition
Erhebung von Kunden-Anforderungen (VOC-CTQ-Matrix)
Prozessdarstellung (SIPOC)
Business Case: Anwendung der Tools in Define

Measure

Ziele Measure
Messgrößen
Datensammlung (Überblick)
Grafische Darstellung von Daten
Interpretation des Prozess-Sigmas
Business Case: Datenerhebung / Einfache Berechnung Prozess-Sigma / Interpretation der grafischen Auswertungen

Analyse

Ziele von Analyse
Fischgrätendiagramm
Prozessdarstellung (IST-Prozess)
Wertanalyse (Kurzform)
Ausblick zum Einsatz statistischer Tools
Business Case: Ausarbeitung des Ist-Prozesses / Wertanalyse

Improve

Generieren und Auswählen von Lösungen
Implementierung von Lösungen
Prozessdarstellung (SOLL-Prozess)
Business Case: Ermittlung von Lösungen / Ausarbeitung Soll-Prozess

Control

Ziele Control
Dokumentation (Überblick)
Bedeutung Monitoring und Controlling
Abschluss DMAIC

Spezielles

Ziele von Six Sigma Projekten
Umgang mit Streuung von Prozessen
Prozessdarstellung (SIPOC), Prozesslandkarte
Datenarten
Grafische Darstellung von Daten
Interpretation des Prozess-Sigmas

Trainer

Herr Dr. Dirk Jödicke (Six Sigma Master Black Belt)

Leistungsumfang

Umfassende Schulungsunterlagen
Six-Sigma-Pocket-Guide
Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts
Qualifikationsnachweis Six Sigma Yellow Belt
Erfahrener praxisnaher Trainer
Eine angenehme Trainingsatmosphäre mit bestem Service
Mittagessen und Verpflegung in den Kaffee-/ Teepausen
Ausreichend Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissenstransfer

Dauer

2 Tage Präsenzveranstaltung / 8:00-17:00 Uhr

Abschluss

Teilnahmebescheinigung nach der Präsenzveranstaltung

Literatur zu Six Sigma Yellow Belt

Kosten

€ 995,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.

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